浅谈电站管理与效益
admin 2014/7/17 22:14:33
水电站管理的目的就是使电站的设备和建筑物保持完好状态，能随时投入正常运行，达到“安全、经济”和“多发电、少损耗”的要求。以安全管理为基础，以经营管理为中心，以设备管理为重点，以队伍管理为保证，实现“责任到位、操作到位、监督到位”，“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督”。
发挥水电站经济效益的关键环节主要包括安全操作管理、技术经济管理、设备检修管理和运行值班人员的岗位技术培训。为此，笔者建议我公司所属水电站的技术管理可从以下几方面加强。
一、建立健全技术组织管理制度
（1）电站应实行分级负责管理，责任到人。建立技术信息的收集，事故及故障分析、整理、反馈制度。定期或不定期开展技术经验交流，工作总结，技术革新及合理化建议等活动。组织有关专业技术人员对活动成果进行分析、归类并进行技术攻关。
（2）建立设备运行、维护、检修的统计分析制度。建立健全各项制度，加强技术管理对设备的运行状况、检修及事故或故障等进行统计分析，有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率，减少设备损坏率，起到增收节支的作用。
（3）水电站的技术质量是保证机组安全运行的保障。技术参数等记录其验收内容应包含检修项目、更换设备名称、数量、部位。质量评价以及检修人员、验收人员签名。并提交设备检修记录、试验报告及大修总结报告等资料，分类归档保存。
（4）技术档案管理。技术档案应由专业人员负责管理，确保其资料的完整性、系统性、准确性，应认真收集和整理归类有关文书数据、图表，机组的原始数据资料（设计、施工、安装、调试、试运行记录、设计文件图纸资料、运行、检修、试验、检验记录等）。特别注意收集散落在各工作面、车间、班组的数据，并将其分类汇编归档，同时还应建立健全文档查阅制度。
（5）组织专业人员认真编写有关运行规程《水轮机及辅助设备运行规程》、《电气设备运行规程》、《水工建筑物运行规程》；并严格按规程执行，定期对运行人员进行考核、考试。
二、加强运行管理，完善管理制度
（1）根据国家的法律、法规和有关规程，结合本厂的实际制定《安全生产管理岗位责任制》、《生产事故调查实施细则》、《生产管理办法》、《电厂及变电站通讯中断事故处理办法》、《反事故措施计划》、《工作票、操作票签发制度和工作许可制度》等以适应生产经营管理的需要。在运行中严格执行“两票”、“三制”（操作票，工作票，交接班制，巡回检查制和设备缺陷管理制），做好设备运行记录，改正不良的习惯操作行为。同时还应建立运行分析制度，即对运行中通过仪表指示、运行纪录、设备巡检和操作等反映的各种问题和现象进行分析，及时找出产生各种问题和现象的原因、规律，并采取相应措施及对策。
（2）优化调度提高效率。水电站在运行中应正确处理发电用水、防洪等关系，实行优化调度。一是及时准确了解上游水文站的水文预报资料，并根据上游调节库容下泄流量对来水量进行分析，作好次日负荷预测，确定运行方式；二是合理利用电站有效库容，尽可能提高上游水位运行；三是利用丰枯、峰谷电价政策，尽量做到早晚高峰多发电，提高综合电价水平；四是机组的组合运行方式，按效率高、耗水低优先的原则，保证机组在高效区运行，以获得最大的经济效益。五是配合调度部门做好经济运行方案，并要充分利用水资源，最大限度地发挥电站发电效益。
（3）抓安全促生产，安全生产以人为本。水电站技术管理工作应始终把安全放在首位，应建立健全安全生产组织制度，采取一系列行之有效的措施，强有力的制度来约束人。用安全规章制度约束人，用事故教训教育人，以奖优罚劣激励人。在员工中形成“抓安全就是抓生产的综合性治理”，从而使员工做到安全生产警钟长鸣。
三、加强维护检修管理
水电站设备检修是保证机组安全、经济运行，提高设备可用系数，提高电站经济效益的重要措施，是设备全过程管理的一个重要环节。水电站的维护及检修必须贯彻预防为主的方针，切实做到“应修必修，修必修好”，切忌“硬拼、硬撑”。为了提高检修效率、效果与技术水平，建立专业化的检修团队是非常必要的。检修管理的标准化、信息化。随着计算机技术、仿真技术、管理科学的发展，其相关理论与技术逐渐在水电站设备检修中得到逐步应用，形成了设备检修相关的仿真培训系统、管理信息系统等专业化辅助工具，给设备检修的信息化、标准化管理带来便利，提高设备检修的质量控制水平与效率。在“质量第一、安全第一”的前提下，结合本站实际进行挖潜，技术更新，总结和改进工作。逐步把恢复设备性能转变到改进设备性能上来，延长检修周期，缩短检修工期，保证设备的检修质量。
四、加强职工培训，提高整体素质
小水电站虽小但仍属技术密集型企业，对人的素质要求并不低。电站规模小，机组容量小，人员少；检修人员身兼电气、机械检修两职，有的站甚至没有检修工，设备检修时才抽调运行人员出来参加检修。随着科学技术的发展，电站已广泛应用先进的设备和技术，现有员工缺乏应有的知识，在工作中感到吃力。所以加强员工的技术培训，提高员工的技术水平是小水电站发展的必由之路。注重技术培训，加强技术管理，引导员工观念，以电站为家。技术培训可采取以下几种方法：
（1）派员工参加省市级水电主管部门举办的各种专业培训班；（2）利用每年冬闲时间举办水电技术短训班；（3）采用请进来的办法与省市内院校联合办学，采取函授与面授相结合，使员工能在理论学习中工作，在工作实践中提高；（4）请其他单位的技术人员以传帮带的方式进行。
综上所述，应坚持发展与管理并举的方针，以经营管理为中心，以队伍管理为保证做好安全管理工作，实现“四个到位”——认识到位、责任到位、操作到位、监督到位，促进电站管理逐步达到规范化、制度化、标准化，从而推动公司事业健康、协调、稳步前进。
发挥水电站经济效益的关键环节主要包括安全操作管理、技术经济管理、设备检修管理和运行值班人员的岗位技术培训。为此，笔者建议我公司所属水电站的技术管理可从以下几方面加强。
一、建立健全技术组织管理制度
（1）电站应实行分级负责管理，责任到人。建立技术信息的收集，事故及故障分析、整理、反馈制度。定期或不定期开展技术经验交流，工作总结，技术革新及合理化建议等活动。组织有关专业技术人员对活动成果进行分析、归类并进行技术攻关。
（2）建立设备运行、维护、检修的统计分析制度。建立健全各项制度，加强技术管理对设备的运行状况、检修及事故或故障等进行统计分析，有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率，减少设备损坏率，起到增收节支的作用。
（3）水电站的技术质量是保证机组安全运行的保障。技术参数等记录其验收内容应包含检修项目、更换设备名称、数量、部位。质量评价以及检修人员、验收人员签名。并提交设备检修记录、试验报告及大修总结报告等资料，分类归档保存。
（4）技术档案管理。技术档案应由专业人员负责管理，确保其资料的完整性、系统性、准确性，应认真收集和整理归类有关文书数据、图表，机组的原始数据资料（设计、施工、安装、调试、试运行记录、设计文件图纸资料、运行、检修、试验、检验记录等）。特别注意收集散落在各工作面、车间、班组的数据，并将其分类汇编归档，同时还应建立健全文档查阅制度。
（5）组织专业人员认真编写有关运行规程《水轮机及辅助设备运行规程》、《电气设备运行规程》、《水工建筑物运行规程》；并严格按规程执行，定期对运行人员进行考核、考试。
二、加强运行管理，完善管理制度
（1）根据国家的法律、法规和有关规程，结合本厂的实际制定《安全生产管理岗位责任制》、《生产事故调查实施细则》、《生产管理办法》、《电厂及变电站通讯中断事故处理办法》、《反事故措施计划》、《工作票、操作票签发制度和工作许可制度》等以适应生产经营管理的需要。在运行中严格执行“两票”、“三制”（操作票，工作票，交接班制，巡回检查制和设备缺陷管理制），做好设备运行记录，改正不良的习惯操作行为。同时还应建立运行分析制度，即对运行中通过仪表指示、运行纪录、设备巡检和操作等反映的各种问题和现象进行分析，及时找出产生各种问题和现象的原因、规律，并采取相应措施及对策。
（2）优化调度提高效率。水电站在运行中应正确处理发电用水、防洪等关系，实行优化调度。一是及时准确了解上游水文站的水文预报资料，并根据上游调节库容下泄流量对来水量进行分析，作好次日负荷预测，确定运行方式；二是合理利用电站有效库容，尽可能提高上游水位运行；三是利用丰枯、峰谷电价政策，尽量做到早晚高峰多发电，提高综合电价水平；四是机组的组合运行方式，按效率高、耗水低优先的原则，保证机组在高效区运行，以获得最大的经济效益。五是配合调度部门做好经济运行方案，并要充分利用水资源，最大限度地发挥电站发电效益。
（3）抓安全促生产，安全生产以人为本。水电站技术管理工作应始终把安全放在首位，应建立健全安全生产组织制度，采取一系列行之有效的措施，强有力的制度来约束人。用安全规章制度约束人，用事故教训教育人，以奖优罚劣激励人。在员工中形成“抓安全就是抓生产的综合性治理”，从而使员工做到安全生产警钟长鸣。
三、加强维护检修管理
水电站设备检修是保证机组安全、经济运行，提高设备可用系数，提高电站经济效益的重要措施，是设备全过程管理的一个重要环节。水电站的维护及检修必须贯彻预防为主的方针，切实做到“应修必修，修必修好”，切忌“硬拼、硬撑”。为了提高检修效率、效果与技术水平，建立专业化的检修团队是非常必要的。检修管理的标准化、信息化。随着计算机技术、仿真技术、管理科学的发展，其相关理论与技术逐渐在水电站设备检修中得到逐步应用，形成了设备检修相关的仿真培训系统、管理信息系统等专业化辅助工具，给设备检修的信息化、标准化管理带来便利，提高设备检修的质量控制水平与效率。在“质量第一、安全第一”的前提下，结合本站实际进行挖潜，技术更新，总结和改进工作。逐步把恢复设备性能转变到改进设备性能上来，延长检修周期，缩短检修工期，保证设备的检修质量。
四、加强职工培训，提高整体素质
小水电站虽小但仍属技术密集型企业，对人的素质要求并不低。电站规模小，机组容量小，人员少；检修人员身兼电气、机械检修两职，有的站甚至没有检修工，设备检修时才抽调运行人员出来参加检修。随着科学技术的发展，电站已广泛应用先进的设备和技术，现有员工缺乏应有的知识，在工作中感到吃力。所以加强员工的技术培训，提高员工的技术水平是小水电站发展的必由之路。注重技术培训，加强技术管理，引导员工观念，以电站为家。技术培训可采取以下几种方法：
（1）派员工参加省市级水电主管部门举办的各种专业培训班；（2）利用每年冬闲时间举办水电技术短训班；（3）采用请进来的办法与省市内院校联合办学，采取函授与面授相结合，使员工能在理论学习中工作，在工作实践中提高；（4）请其他单位的技术人员以传帮带的方式进行。
综上所述，应坚持发展与管理并举的方针，以经营管理为中心，以队伍管理为保证做好安全管理工作，实现“四个到位”——认识到位、责任到位、操作到位、监督到位，促进电站管理逐步达到规范化、制度化、标准化，从而推动公司事业健康、协调、稳步前进。
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